In welcher Person sollten Sie einen Geschäftsplan schreiben?

Ein Geschäftsplan ist weit mehr als eine formale Pflichtübung – er fungiert als Navigationsinstrument für Gründer, Führungskräfte und Kapitalgeber gleichermassen. Doch trotz zahlreicher Ratgeber bleibt eine Frage häufig unbeantwortet: In welcher Person schreiben Sie einen Geschäftsplan? Die Wahl zwischen „Ich“, „Wir“ oder einer sachlichen Drittperson beeinflusst, wie professionell das Dokument wirkt, wie verständlich es lesbar ist und welches Vertrauensniveau Investoren entwickeln. Dieser Beitrag erklärt Schritt für Schritt, in welcher Person Sie einen Geschäftsplan schreiben, worauf Schweizer Banken und Förderstellen achten und wie Sie die gewählte Perspektive konsequent durchhalten.

Bedeutung der Personenwahl für Ihren Geschäftsplan

Wirkung auf Professionalität und Glaubwürdigkeit

Die gewählte Personenform prägt den Ton des gesamten Dokuments. Ein durchgängig gehaltener Stil kann Selbstbewusstsein transportieren, während ein ständiger Perspektivwechsel schnell als unstrukturiert ausgelegt wird. Seriöse Leitfäden empfehlen für formelle Berichte häufig die dritte Person, da sie Distanz schafft und Fakten in den Vordergrund rückt – für lange technische Reports rät etwa das Purdue-OWL-Handbuch explizit zur „dritten Person passiv“. In einem Geschäftsplan signalisiert diese Neutralität, dass das Unternehmen und nicht die Einzelperson im Fokus steht.

Aber Achtung: Komplett anonyme Formulierungen („das Unternehmen hat…“) können steril wirken, wenn es darum geht, das Gründerteam als treibende Kraft zu präsentieren. Deshalb setzen viele Schweizer Start-ups auf eine Mischform: drittes-Person-Grundgerüst plus gezielte „Wir“-Passagen im Executive Summary, um Teamspirit und Verantwortlichkeiten hervorzuheben. Diese Balance wird von Investoren geschätzt, weil sie sowohl Sachlichkeit als auch Authentizität vereint – ein Ansatz, der in Fachbeiträgen von Unternehmerplattformen regelmässig empfohlen wird.

Einfluss auf Lesbarkeit und Investor:innen-Vertrauen

Kapitalgeber prüfen nicht nur Zahlen; sie lesen zwischen den Zeilen, wie strukturiert und reflektiert das Management kommuniziert. Eine kohärente Personenform wirkt wie ein roter Faden. Laut Raiffeisen Unternehmerzentrum soll der Businessplan „sorgfältig und realistisch“ sein und Unstimmigkeiten vermeiden. Ein einheitlicher Tonfall verhindert solche Brüche. Gerade bei mehreren Co-Autoren – etwa im EMBA-Programm – erleichtert eine vorher abgestimmte Personform das Lektorat, senkt Fehlerrisiken und steigert das Vertrauen bei Banken.

Abgrenzung zu anderen Unternehmerdokumenten

Im Pitch Deck dominieren Schlagwörter und Storytelling, daher wird dort das „Wir“ stärker toleriert. Der Geschäftsplan hingegen ist detailorientiert; er ähnelt eher einem Prüfbericht. Während ein Marketing-One-Pager ruhig persönlich sein darf, gilt im Finanzplan: Klarheit schlägt Nahbarkeit.

Überblick über gängige Personenformen

Erste Person Singular und Plural: „Ich“ / „Wir“

Die persönliche Ansprache kann Sympathie erzeugen, ist aber riskant, wenn mehrere Autorinnen beteiligt sind. Verschiedene Hochschulleitfäden weisen darauf hin, dass konsequentes „Wir“ nur sinnvoll ist, wenn ein klar definiertes Team existiert – sonst läuft man Gefahr, Verantwortlichkeiten zu verwischen.

Dritte Person: „Das Unternehmen“ / „Die Gründerin“

Formulierungen in der dritten Person vermeiden Ich-Betonung und unterstützen eine objektive Darstellung. Schweizer Grossbanken wie Credit Suisse empfehlen, den Businessplan „sachlich zu halten und Fachbegriffe zu meiden“. Diese Sachlichkeit geht Hand in Hand mit der dritten Person, weil sie Distanz schafft und die Fakten in den Mittelpunkt rückt.

Mischformen und ihre Risiken

Eine Mischform kann Vorteile vereinen, birgt jedoch Stolpersteine: Wird zu häufig zwischen „Wir“ und „das Unternehmen“ gewechselt, entsteht Inkonsistenz. Prüfen Sie deshalb, ob die Wechsel logisch begründet sind (etwa: Vision = „Wir“, Zahlenwerk = „das Unternehmen“). Ohne klaren Plan führt ein solches Hin-und-Her zu gleichem Effekt, den Studierende aus Prüferkommentaren kennen: „Bitte stilistisch vereinheitlichen“.

Formelle Erwartungen in der Schweiz

Anforderungen von Banken, Förderstellen und Investor:innen

Schweizer Finanzinstitute verlangen neben einer soliden Planung häufig einen professionellen Sprachstil. Eine Beratung des Raiffeisen Unternehmerzentrums hebt hervor, dass der Plan „keinen Raum für Fehler“ lässt – realistische Annahmen und konsistente Darstellung sind Pflicht. Die Personenform sollte diesen Anspruch widerspiegeln: Wer bei Zahlen auf die dritte Person setzt, signalisiert Genauigkeit, wer im Kapitel „Team“ auf das „Wir“ umschwenkt, demonstriert Engagement.

Vorgaben von Hochschulen bei CAS-, EMBA- oder MBA-Businessplänen

Viele Weiterbildungsprogramme verlangen, dass formelle Kapitel wie Markt- und Finanzanalyse in der dritten Person abgefasst werden. Gleichwohl erlauben Dozierende in der Reflexion oder im Own-Learning-Erfahrungsbericht das „Ich“. In welcher Person schreiben Sie einen Geschäftsplan? Prüfen Sie deshalb vorab die Wegleitung Ihrer Hochschule oder lassen Sie SwissWrite einen Short-Audit machen – unsere Fachlektoren vergleichen Ihr Dokument mit aktuellen Richtlinien und geben klare Handlungsempfehlungen.

Sprache, Höflichkeitsformen und schweizerische Gepflogenheiten

Schweizer Geschäftspläne nutzen konsequent die Höflichkeitsform („Sie“), vermeiden Anglizismen und bevorzugen neutrale Begriffe. Selbstverständlich sollte auch klare Schweizer Rechtschreibung eingehalten werden, um bei Banken einen professionellen Eindruck zu hinterlassen.

Entscheidungskriterien für die passende Personform

Um endgültig zu bestimmen, in welcher Person Sie einen Geschäftsplan schreiben, betrachten Sie folgende Dimensionen:

• Zielgruppe – Wer liest den Plan zuerst? Angel-Investor? Bank? Betreuer einer Hochschule?
• Zweck – Finanzierung? Strategische Planung? Studienabschluss?
• Unternehmensphase – Seed, Growth oder Nachfolge? Je jünger das Vorhaben, desto stärker darf das „Wir“ seine Vision betonen.
• Teamgrösse – Einzelgründer vs. eingespieltes Kernteam.
• Branchenkonvention – Tech-Start-ups tolerieren häufig mehr „Wir“, während RegTech- oder MedTech-Pläne strikter formell gehalten sind.
• Internationale Ausrichtung – Planen Sie Cross-Border-Investoren? Dann kann englische Fassung + gemässigte „We“-Form ratsam sein.

Die folgende Übersicht von SwissWrite verdeutlicht noch einmal, welche Personenform in welcher Phase oder Dokumentart am besten passt:

So setzen Sie die gewählte Personform konsistent um

Einheitlicher Stil vom Executive Summary bis zum Finanzplan

Sobald Ihre Wahl feststeht, definieren Sie für jedes Kapitel eine feste Perspektive. Legen Sie dies im Redaktionsleitfaden oder in Ihrer Ghostwriting-Briefing-vorlage fest, bevor die ersten Seiten entstehen.

Formulierungs-Hilfen und typische Satzbausteine

• Dritte Person: „Das Unternehmen beabsichtigt, den Umsatz in den nächsten drei Jahren zu verdoppeln.“
• Erste Person Plural: „Wir werden den Servicegrad iterativ optimieren.“
• Hybrid: „Das Unternehmen setzt auf eine skalierbare Plattform. Wir sind überzeugt, dass dies die Kundenbindung erhöht.“

Checkliste zur Schlusskontrolle

• ☑ Perspektive pro Kapitel eindeutig festgelegt
• ☑ Keine spontanen Wechsel mitten im Absatz
• ☑ Zeitformen (Präsens vs. Futur) einheitlich
• ☑ Anpassung von Tabellen- und Grafikbeschriftungen
• ☑ Finales Lektorat auf Tonalität und Schweizer Rechtschreibung

Häufige Fehler und wie Sie sie vermeiden

Selbst ein fundierter Finanzteil verliert an Überzeugungskraft, wenn stilistische Stolperfallen das Gesamtbild trüben. Wer sich fragt, in welcher Person Sie einen Geschäftsplan schreiben, sollte die folgenden Klassiker unbedingt vermeiden.

Perspektivwechsel innerhalb des Dokuments

Nichts irritiert Prüfer schneller als ein unvermittelter Sprung von «Wir werden den Markt erobern» zu «Das Unternehmen beabsichtigt, eine Filiale zu eröffnen». Der Leitfaden des Raiffeisen Unternehmerzentrums betont, dass ein Businessplan „keinen Raum für Fehler oder Ungenauigkeiten“ lässt – dazu zählt ausdrücklich ein stringenter Sprachstil (Zitat N. Mona).

Unklare Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen

Gerade in «Wir»-Plänen kann unklar bleiben, wer im Alltag wirklich die Fäden in der Hand hält. Investoren wollen jedoch konkrete Ansprechpartner, bevor sie Geld zusagen.

Inkonsistente Zeitformen und Fachbegriffe

Die Purdue-OWL empfiehlt für lange Berichte die dritte Person im Präteritum, um Distanz zu schaffen. Gleichzeitig rät Credit Suisse, möglichst einfache Sprache zu verwenden und Fachjargon zu vermeiden.

Unterstützung, wenn Zeit oder Methodensicherheit fehlen

Berufsbegleitend einen sauberen Businessplan zu verfassen, ist eine logistische Herausforderung – besonders, wenn gleichzeitig die Frage «In welcher Person schreiben Sie einen Geschäftsplan?» korrekt beantwortet werden muss. Hier kommen praxisbewährte Hilfsmittel ins Spiel.

Vorlagen, KI-Tools und schweizerische Ressourcen

1. Bank-Vorlagen – Kostenfreie Word-Templates von Raiffeisen oder Credit Suisse bieten eine solide Struktur und Hinweise zur gewünschten Tonalität.
2. Schweizer KI-Assistenten – Lokale Sprachmodelle unterstützen bei Formulierungen in Schweizer Rechtschreibung; dennoch muss ein Fachlektor den Feinschliff übernehmen.
3. Gliederungs-Check-Apps – Online-Tools prüfen Konsistenz von Überschriften und weisen auf Perspektivwechsel hin.

SwissWrite als Premium-Partner für akademische Geschäftspläne

Wenn Zeitdruck oder methodische Unsicherheiten überhandnehmen, übernimmt SwissWrite die gesamte Ausarbeitung oder punktuelle Teilmodule:

• Fachautor aus Ihrem Sektor – Unsere Autoren haben Schweizer Hochschulhintergrund und kennen die Wegleitungen.
• Statistische Modellierung – Von Marktprognose bis KPI-Forecast erstellen wir belastbare Analysen in SPSS / R.
• Perspektiven-Audit – Wir prüfen, ob Ihr Dokument die gewählte Personenform durchhält und liefern eine korrigierte Version inkl. Änderungsprotokoll.

Kosten, Datenschutz und Diskretionsgarantien im Vergleich

Unsere Erfahrung zeigt: Die Mehrheit der berufstätigen Studierenden entscheidet sich für SwissWrite, weil sie eine diskrete, schweizerische Lösung suchen, die Qualitätsmassstäbe lokaler Hochschulen erfüllt. So können Sie sicher sein, dass Ihr Businessplan – egal in welcher Person Sie ihn schreiben – sprachlich und formal prüfungskonform ist.

Häufige Fehler & schnelle Fixes